技術部として、後藤とともにタラソテラピーと呼ばれる療養を目的とした海水プールなどの空調・衛生設備全般を担当していました。その中でも僕は現場監督をマネジメントする役割（主任技術者）を担っていました。

僕は製造部として施設に必要な配管と鋼材の製作を担当しておりました。ちょうど色んな現場が重複していた時期だったので納期的に心配でしたが何とかやり切ることができました。

Google Workspace や Google ドライブを駆使して、現場の人と社内の人が細かい内容でもタイムラグなく報告できる体制をつくりました。連絡漏れを防ぐために、現場のチャットを不特定多数が見れるグループ形式にしたことでスムーズなやり取りができたと思います。

部署内の人間もそれぞれの仕事があり、時間を無駄にできないと思っていたので、皆が休憩しているうちに「THE PASONA natureverse retreat」で使用する鋼材の段取りを進めることで、製造ラインが常に動いている状態を意識的に作っていました。

僕の後輩である後藤が現場担当を初めて任された案件だったため、手戻りがないよう施工前の予習と材料の用意を綿密に行う大切さを伝え、バックから支える役回りに徹しました。

一緒に作業した下請けさんは長い付き合いがあるので信頼していました。現場が動きだしてからは急遽必要なものができても対応できるように、先のことまで考えて準備を進めていたことが今回の成功に繋がったと思います。

現場の担当は20代がほとんどでしたが、若手でも要点を押さえれば現場でしっかり動けるし、本人の成長の機会になるなと強く感じました。何より、自分が思っている以上に部下が成長した姿を見れたのは大きかったです。今後も期待しています。

毎回同じような製品を加工して準備を行いますが、その度に毎回違う気づきがあります。今回の「THE PASONA natureverse retreat」での経験も活かして、今後もより良いものが作れるよう、頭の中にたくさん引き出しを作っていきたいです。